“我建议增加长管式呼吸器、SFW6121多功能升降工作灯等常用应急器材的使用和维护培训,这样每个人都能够熟练掌握其工作原理和故障排除,有助于工作效率的提升。”2月19日,在中国石油长庆油田采气二厂神木天然气处理厂培训教室里,员工们正在对2月份岗位安全检查问题与实施对策进行讨论。这是这个处理厂自去年开展“我为安全献一策、谏一言”班组安全活动的第14期。
为加强团队建设,夯实企业可持续发展根基,采气二厂坚持把增强生存和发展能力作为对岗位员工最大的关爱,紧抓基层建设,以创建优秀五型班组为目标,多措并举培养和打造高效绩优团队,在全面提升工作管理水平上台阶的同时,营造和谐向上的团队氛围。
这个厂结合各作业区、处理厂运行实际,提前摸排各岗位员工应知应会、现场应用、个人培训意向等多方面因素,制定班组及个人学习计划和目标,并及时配备相关书籍,帮助员工查阅解疑。同时,大力推广“人人都是培训师”“每日一师”“每周一课”等培训模式,让员工将理论与实践相结合,通过轮换授课,互相学习、互相帮助,进一步提高自身岗位技能,逐步实现“要我培训”向“我要培训”的转变。
为激发员工参与安全管理的积极性,这个厂在培训中引入“我为安全献一策、谏一言”、建立“安全公告栏”等班组安全活动,进一步强化安全管理的责任主体和受益主体都是员工本人的意识,让员工自愿扮演“巡视员”的角色,及时对劳动纪律、操作规程和防护用品规范使用等进行有效监督,安全管理效果得到显著提升。同时,积极鼓励员工开展小发明、小创造等活动,激发员工在工作中学习、探索、钻研的热情,有效助力生产效率的提升。仅2024年,这个厂有6项创新成果通过油田公司创新创效(五小成果)项目审查并立项,4项创新成果分别获得了国家级、行业级优秀成果奖,员工首创精神充分发挥。
在此基础上,这个厂还在日常工作中提倡“扬员工之亮点,避员工之缺点”,对待员工要多“竖起大拇指”等理念,通过先从管理层身体力行,鼓励员工在工作前多主动一点、矛盾前多宽容一点、困难前多帮助一点,以点扩面,互相影响、互相学习,以此凝聚和谐向上的团队力量,让一个个班组成为高效绩优团队,为气田实现高质量发展赋能增力。(通讯员 何尚晏)
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